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如何强化压球机厂家管理会计职能

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      提高压球机厂家管理水平管理会计是适应压球机厂家内部管理的需要,科学地运用相关技术方法,进行数据搜集、整理、计算和分析,据以对经济活动进行衡量、评价和预测,从而为压球机厂家改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说,是参与压球机厂家管理)。管理的含义是指协调压球机厂家所属的人力、物力、财力,以实现压球机厂家经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织,指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以压球机厂家经营活动的时间顺序划分,可分为事前、市中和事后管理三个环节。

  事前管理有:(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关压球机厂家内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等****,据以对压球机厂家长期投资项目预期收益及压球机厂家未来发展方向进行分析与推测,并整理出比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是压球机厂家管理活动中的关键一环,也正是管理会计的核心内容。根据管理决策者的特殊需要,提供相关的会计信息,主要是在对各种****深入分析的基础上,提出多种可供选择的方案,并对各种可行性方案比较、评估权衡之后,向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。(3)计划。根据项目的目标、特点,所具备的条件,对压球机厂家资源进行全面的规划和安排。
  事中管理有:(1)组织。根据计划安排,帮助管理者以最小的益的信息,有针对性地向管理者提供有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
  事后管理有:(1)核算。就是对压球机厂家所发生经济数据进行记录、分类、对比。(2)分析和考核。即评价压球机厂家活动,衡量管理者和经营者业绩,并对改善压球机厂家管理和提高经济效益提供参考意见。
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