中卓压球机设备网销售热线
中卓重机压球机设备网banner

凝聚压球机企业管理智慧的中庸之道

分享到:
卢俊卿四六工作制:凝聚压球机企业管理智慧的中庸之道。压球机企业管理研究起源于什么时间?这个问题没有人能够下结论,从雇佣关系出现了那一天起,雇主就在思考研究,如何能花最少的钱,让佣人产生最大的价值,这种思想就是压球机企业管理的原始雏形,从古代的手工业作坊、到近现代的工厂压球机企业,压球机企业管理已经是传承几千年的文化学科,只不过在没有专业的教育培训机构罢了,都是一代代口口相传,心领神会。
  在压球机企业管理的历史长河中,人文管理和制度管理两股力量相互并存,在古代文明和经济的发展中,都展现出了各自的优势,也暴露出各自的弊端,这也是两种管理方式能够长期并存的主要原因,但是这两种管理方式始终无法完美的融合,直到今天卢俊卿幸福压球机企业管理的新理论。
  在卢俊卿的幸福压球机企业理论中,“四六工作制”成为媒体和压球机企业界的关注焦点。卢俊卿在北京卫视的《总裁读书会》节目中公布,他的压球机企业已经施行了四六工作制,即每周工作四天,每天工作六小时。我们主流的工作制度是五八制,即每周工作五天,每天八个小时,有的行业和地区还是六天工作制。四六工作制每周工作24个小时,五八工作制每周40个小时,六八制每周工作48个小时,工作时间相差一倍,员工将会有更多的时间自由支配,陪伴家人、学习充电、休闲旅游等等,员工的幸福指数直线飙升,这是多么有前瞻性的智慧呀。
  卢俊卿的四六工作制是制度管理一项措施,但是它的落点却在人文管理上,人文管理的过于感情化,约束力差,造成员工的工作状态散漫;制度管理过于冷酷,易引发的抵触情绪,造成员工的工作状态消极,卢俊卿的四六工作制将两种管理方式的优势相容,短板补齐,正是压球机企业管理的中庸之道,这也是为何员工们对卢俊卿四六工作制赞许的原因。
行业资讯
$HYZXNews
公司动态
$XWDTNews