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压球机厂家如何缩短内部物流的总时间?

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 市场占有率差距不大的压球机厂家利润却差距数倍,由于生产组织的反应时间不同导致利润的巨大差距。在缩短内部物流的总时间方面主要运用精益生产的以下具体措施:

1、推进彻底的5S管理,培育员工关注细节,把每个细节做的更专业的职业素养。
2、品质追求“零缺陷”,不仅仅是关键指标可靠,所有作业都必须可靠。不仅仅工程技术人员在改善品质,从全员每个动作内容上保证品质。
3、根据产品工艺流程与客户定单特点进行工厂与生产设备的布局。追求快速低损耗的生产流程。
4、通过价值流程分析,找出信息流(从明确客户需求到完成出货的信息)与实物流(从供应商送货到出货的实物流)中影响时间的问题点,通过课题形式推进改善。
5、对供应商进行分类管理,根据远近及物料金额与体积等特点,采用不同进料方式。例如本地主要供应商进料以小时为单位进料等。
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